Voordele van die Alicante-ekosisteem in die digitale ekonomie


Voordele van die Alicante-ekosisteem in die digitale ekonomie is oorspronklik in die koerant Información gepubliseer met die titel Position Alicante in die wêreld

Dit is 'n wonderlike geleentheid om voordeel te trek uit die 75-jarige bestaan ​​van Inligting om na te dink oor die toekoms van Alicante, in die hedendaagse digitale wêreld, soos versoek deur die redaksie. Miskien sal dit interessant wees om voorheen die vraag te beantwoord: Wat beteken dit om uself in die wêreld te plaas? Vereenvoudigend tot die maksimum: 'kompeteer en oorleef suksesvol in die samelewing van ons tyd', met alles wat dit impliseer: 'n digitale samelewing, met sterk ontwrigtende innovasies en met versnelde veranderinge wat 'n permanente produktiewe en tegnologiese heruitvinding verg.

Ek het in tien faktore opgesom wat na my mening belangrik is om Alicante in die wêreld te posisioneer. In 3,500 woorde soos die redaksie my letterlik gevra het. Ek is baie bewus van wat Bill Gates 'n paar jaar gelede genoem het: "As iemand so roekeloos is dat hulle dink dat hulle alles weet, sal die skep van 'n begin hulle help om te verstaan ​​dat die wêreld diep en ingewikkeld is."

  1. Ontwikkeling en behoud van talent (en om ernstig te wees daaroor)

As 'n plaaslike ekonomie nie in die “sleep van die wêreld” gelaat wil word nie, moet hy daarin slaag om talent te genereer, dit te behou en internasionaal aan te trek. Ons praat oor die talent van die 21ste eeu: digitaal, kreatief en wêreldwyd mededingend.

In die afgelope jaar het Alicante, soos die res van Spanje, nie veel fokus op hierdie kwessie geplaas nie, eerder die teendeel: die 'groot spel' van die wêreldekonomie word gespeel in die kennisekonomie en met bates op die hoogste vlak in dissiplines soos kunsmatige intelligensie, nanotegnologie, biotegnologie, genoom ... op byna alles toegepas (toerisme, nywerheid, konstruksie, dienste, gesondheid ...). Die groot wêreldstryd is die vermoë van elke land en streek om talent op die hoogste vlak te lok wat hoëprofielinnovasies versprei, sonder om houdings en vaardighede te vergeet.

In Spanje en Alicante het ons die afgelope jaar die teenoorgestelde gedoen. Ons het baie van ons talentvolle jong mense wat in die buiteland slaag, navorsers, ondernemers en selfs konstruksie-ondernemers ... Die eerste taak is dus om talent te behou, die tweede om dit baie meer en beter te ontwikkel en die laaste om dit te lok. Ek sal later hieroor praat, en dit het baie te make met veranderinge in ons ekonomiese beleid, in ons universiteite en die benutting van ons aantreklike lewensgehalte en uitstekende infrastruktuur.

  1. Bevorder digitale en tegnologiese entrepreneurskap (sonder skynheiligheid)

Albei dinge gaan saam. Dit is nutteloos om entrepreneurskap te bevorder, as die bestuur en handhawing van die mededingendheid van 'n onderneming 'n marteldood word. Ons het nuwe ondernemings nodig in sektore van die toekoms wat hul belasting betaal, werkgeleenthede skep en wêreldwyd groei.

Met 'n werkloosheidsyfer van 22,7 persent en 'n seldsame hybridisering van ondernemings, is dit nodig om soliede maniere te vind op kort, medium en lang termyn. Ons moet die skepping van ondernemings in sektore van die toekoms aanmoedig. Ons moet ons ekonomie digitaliseer met dieselfde krag as wat ons 'n paar dekades gelede geïndustrialiseer of uitgekontrakteer het.

Ons sosiale kultuur moedig jongmense aan om toegang tot openbare werk (of werk vir ander) te kry, en terselfdertyd veroordeel ons stelsel hulle as outonoom. As ons hulle nooi om ondernemers te wees, doen ons dit grootliks deur te dink dat ons hulle 'begin' tot 'n meer as waarskynlike mislukking, ja, al met 'n toenemende besef dat mislukking vormend is.

Aan die ander kant is daar 'n seldsame miscegenasie van maatskappye. Aan die een kant is 'n beduidende persentasie van die ondernemings wat in die openbare sektor woon (deur te bied, te reguleer, selfs, laat ons duidelik wees, deur misdaad en korrupsie). Aan die ander kant is 'n verborge en onveilige ekonomie (wat volgens ramings 'n kwart kan verteenwoordig! Van die totaal) en uiteindelik wettige ondernemings ('n baie hoë persentasie KMO's) wat probeer om te oorleef deur aan al die reëls en regulasies te voldoen, en om in 'n toenemend veeleisende en ontwrigtende wêreldomgewing. Die bestaan ​​en entiteit van die eerste twee benadeel die derde segment, dit wil sê die ondernemings wat die basis en die fundamentele pilaar van 'n soliede en toekomsgerigte ekonomiese stelsel is.

Dit is waar die sentrale, streeks- en plaaslike administrasies moet optree: hulle kan en moet baie dinge doen.

  1. Genereer 'n vriendelike en gesonde stelsel vir ondernemings (as hulle 'n beter toekoms het)

Ingevolge sakeregulasies het ons 'n openbare sektor wat die bedryfsaktiwiteit sal beïnvloed. Ons sal jongmense met 'n ondernemingsgees uitnooi om hul ondernemings in die buiteland te begin of om uiteindelik "te duik" of aan die gang te gaan van die administrasie en sy bekwame begroting.

Die besigheidssterftesyfer in Spanje, en veral in 'n provinsie soos Alicante, behoort al die waarskuwings te verhoog. 'N Vriendelike en soliede stelsel moet geskep word vir die voortbestaan ​​van entrepreneurs en ernstige ondernemings, die wettige:

  • Beëindig die ingewikkelde oorbodige en onnodige oorregulering in alle opsigte: arbeid, belasting, hulpregulasies, lisensies ... Plaaslike, streeks- en staatsoorvleuelende regulasies, soms selfs teenstrydig.

  • Verbeter die beheer en inspeksie en vermy 'n hele “voorkomende” warrel wat in personeellêers beland.

Kortom, vereenvoudig en doeltreffend die verhouding met die administrasies en wetlike verpligtinge. Andersins nooi ons maatskappye uit om hulself te dompel of na ander vriendeliker omgewings te gaan. Daar moet onthou word dat die koste om internasionaal te verhuis, byvoorbeeld vir 'n digitale onderneming, baie laer is as vir 'n tradisionele onderneming.

Paradoksaal genoeg het ons bereik dat die groot ondernemings wat groei en 'n wonderlike gesondheid het, die groot multinasionale konsultasiewese is wat baie plesier het om maatskappye te "red" van die wettige omwenteling, regulatoriese voorvalle, onnodige oorregulering ... Kortom, ekstra koste vir plaaslike ondernemings wat wêreldwyd moet meeding.

Hoe kan Alicante 'n 'vriendelike' gebied wees vir die ondernemings van die toekoms?

  • Dit stel u in staat om binne 24 uur 'n onderneming te stig (soos op baie ernstige terreine wêreldwyd), 'n 'rooi tapyt' te plaas vir diegene wat wil onderneem en effektiewe beheermaatreëls instel om hul fundamentele wetlike verpligtinge na te kom (belasting, arbeid, ens.)

  • Bevorder die ligging van startups en digitale ondernemings oor die hele gebied. Baie PGOU's laat regsfirmas of ondernemings, argitekte, dokters, ekonome, ens. Toe. maar nie van tegnologiese ondernemings nie, aangesien rekenaar enkele dekades gelede nie as professionele kantoor bestaan ​​het nie.

  • Dit word ten minste vir 'n beduidende periode vrygestel van sekere wetlike verpligtinge wat dit toelaat om te fokus op die maak van die idee of projek lewensvatbaar.

  • Om effektiewe en daadwerklike ondersteuning gratis te gee. Ondersteuning gevra, nie burokraties uitgevind in 'laboratorium' nie.

  • Die bevordering van 'n digitale en tegnologiese kultuur in die omgewing: stede, geboue, oop data, innovasies ...

  • Ondersteuning van inheemse tegnologie-ondernemings sodat hulle hul produkte en dienste in ons omgewing kan "toets".

In Mountain View (Silicon Valley-hoofkantoor van Google, Linkedin en baie ander bekende ondernemings) as 'n maatskappy daar wil opspoor, het dit al die inligting op die amptelike webwerf. Die onderneming kan 'n aanlynvorm op die webwerf invul met al sy data. Van daar noem hulle jou 'n persoon wat jou beywer om jou te help en alles te vergemaklik. Dit wil sê dat die Administrasie, in plaas daarvan om burokraties te wees, proaktief raak om toekomstige ondernemings te help, talent te lok en werk te genereer.

En om hierdie gedeelte af te handel, het dit niks met regerings van links of links te doen nie. Dit is bloot 'n saak van wees of nie wees nie. Om 'n soliede antwoord vir die toekoms te gee aan 165,000 werkloses en soveel as onseker werknemers, of om meer pleisters te plaas, meer aansporings vir onsekerheid te gee, of om die ondergrondse ekonomie uit te nooi om te groei.

  1. Skep 'n digitale omgewing op plaaslike vlak. Maak dinge gebeur ...

Die digitale weddenskap van die administrasies kan 'n weglaatbare koste hê en terselfdertyd baie relevante resultate. Die hele provinsie Alicante moet 'n baie proaktiewe digitale strategie hê. Voorbeelde?

  • verbinding Sommige munisipaliteite in Europese lande met baie soortgelyke regulasies as die Spaanse het 'n 'groot Wi-Fi-ruimte' in hul stede behaal. Hoe? Op 'n baie eenvoudige manier: om te koördineer dat toegang tot hul invloedgebiede (busse, munisipale en openbare geboue) en gepaardgaande openbare of private ruimtes (universiteitskampusse, winkelsentrums, restaurante, ens.) Verkry word met 'n enkele register en wagwoorde.

  • Oop data en plaaslike deursigtigheid. Met die beskerming van die nodige privaatheid, moet alle inligting oop wees. Alles gedigitaliseer as dit papier en alle databasisse is, nie net toeganklik vir die publiek nie, maar onderhewig aan die uitbuiting van navorsers en gebruikers. Big Data en masjienleer is 'n industrie van die toekoms. Dit sou nodig wees om 'n verwysing te hê.

  • Selektiewe en doeltreffende waarneming. Sensorisering is goedkoop en kan u baie fasette omwentel. Elke munisipaliteit moet 'n eie en aktiewe strategie hê rakende kwessies soos Smart Cities en die Internet of Things.

  • Tegnologie wat die burger en die besoeker waarneem. Oop inligting op die selfoon: klankgidse. Dit is vreemd dat die Alicante-tegnologie van die opstart Blabup (wat ek persoonlik ondersteun) in Dubai, Madrid of Cartagena de Indias van belang is, en dat daar 'n analoge houding in munisipaliteite is.

  • Veg om nasionale en internasionale geleenthede te lok en te organiseer wat verband hou met die digitale ekonomie en die sektore van die toekoms. Barcelona het 'n voor en na die World Mobile Congress gehad. Byna die hele wêreld van tegnologie was daar. Op kleiner skaal is daar ondernemings, ingenieurs, beginners wat uitsien na ernstige gebeure om 'n netwerk te maak en te leer oor die 'moderne toestand' in honderde tegnologiese onderwerpe. Die provinsie Alicante is 'n baie aantreklike plek as die organiseerders geloofwaardig is, die gebeure relevant, kreatief, modern is ... veral 'n baie lofwaardige kreatiewe kapasiteit is getoon met die 'EN weet hoe' (Nou Alicante Encounters).

  1. Politieke leierskap en skepping van 'n tegnologiese kultuur in die samelewing, 'n samelewing 3.0

Silicon Valley eenkant, iemand het die leierskap en visie gehad in ander wêrelddele. Met beter of slegter resultate en die verskille oorbrug: Bangalore in Indië, Singapoer, Dublin, Bristol of Malaga neem 'n interessante digitale potensiaal op. Die sogenaamde digitale nomades verander die verwagtinge van stede so onverwags soos Chiang Mai (Thailand), Puerto Viejo (Costa Rica), Florianópolis (Brasilië), Boedapest en selfs Javea verskyn op die lys danksy die inisiatief van Jon en Edu (son -and-co.com).

'N Digitale of tegnologiese kultuur maak dit moontlik om die potensiaal van die middag van Alicante te benut, soos om na-ure-netwerk te werk of om 'n predisposisie te wees om' vroeë aannemers 'te wees (pioniers in die aanvaarding van innovasies en nuwe tegnologiese voorstelle).

Daar is geen twyfel dat die posisie van 'n stad wêreldwyd in die hede en in die toekoms toenemend te make sal hê met ons vermoë en ontvanklikheid om innoverings en ontwrigtende veranderinge te assimileer nie. Europa as geheel is nie 'n goeie praktyk nie, maar dit is 'n geleentheid vir die stede of gebiede wat hul digitale potensiaal benut.

Alles sou lewensvatbaar en makliker wees as 'n kultuur van verandering, heruitvinding en die verwerking van ontwrigtende innovasies bevorder word as hierdie tendens ondersteun word deur instellings of deur politieke leierskap. Of ons nou daarvan hou of nie, digitaal dra 'n goeie dosis 'rewolusie', uitgewers, banke, taxi's of hotelle is alreeds daarvan bewus.

  1. Benut die potensiaal van universiteite realisties

In die onderhawige saak is die rol van universiteite fundamenteel. Daar is baie verwarrende debatte rondom dit. Na my mening is dit byvoorbeeld nie 'n probleem van ranglys of van bestuur nie (miskien sou ons 'n ernstige probleem ondervind). Om 'n Spaanse universiteit met Stanford, MIT of Harvard te vergelyk, is absoluut mal. Laasgenoemde het uitkeerpryse (eie kapitaal wat nie in uitgawes omgeskakel kan word nie, maar die winsgewendheid van sy belegging) van meer as 30.000 miljoen dollar. Die bedrag van hierdie kapitaal bereik amper die waarde van 'globale' Spaanse ondernemings soos Telefónica of BBVA. Moenie die UA of die UMH (of enige Spaanse universiteit) vra wat nie redelik is nie. Hulle het albei buitengewone navorsers en dit is 'n unieke prestasie van buitengewone waarde dat een van ons professore 'n kandidaat vir 'n Nobelprys vir medisyne is.

Na my mening moet ons universiteite gevra word om meer betrokke te wees by hul omgewing. Veral as u talent ontwikkel en behou. Ook as dit kom by die vooruitskouing van die sektore van die toekoms en om maatskappye te help om ontwrigtende innovasies te assimileer en selfs te benut. En dit moet aangemoedig word, aangesien ons onderwysers logies wat hulle doen, doeltreffend voldoen aan die aansporings (vyf jaar, ses jaar, drie jaar ...) wat hulle opgelê word deur 'n stelsel wat ooreenstem met 'n ekonomie van dekades gelede.

Gegewe die snelheid van verandering, is die uitdaging om die eise van maatskappye te verwag. Die onderwysbeleid moet die sektore van die toekoms en begroting vir hierdie gebiede identifiseer. Omdat dit duidelik is dat basiese navorsing beskerm moet word, is dit vandag buitengewoon potensiaal om ingenieurs te hê wat reeds opgelei is in kunsmatige intelligensie, Big Data, sekere programmeertale, onder andere. Om nie te praat van genoomopeenvolging, nanotegnologie, biotegnologie, digitale ekonomie, digitale bemarking ... Baie relevante sektore vir die Alicante-ekonomie, soos toerisme, konstruksie of die skoeiselbedryf, sou die groot begunstigdes wees, aangesien hulle tegnologies gevoed word deur hierdie mededingende faktore.

  1. Leer uit die nuwe maatstawwe van die nuwe Alicante-ekonomie

Die toekoms van die ekonomie staan ​​nie in 'n boek nie. Ons skryf dit saam. In die digitale ekonomie is die skepping van 'n kultuur van sukses net so belangrik as om nie mislukking te stigmatiseer nie. In Alicante is daar goeie praktyke en suksesverhale wat ons 'n buitengewone lig gee. In onlangse jare, deur dik en dun, te midde van die krisis, het baie interessante aktiwiteite en ondernemings ontstaan. Hierdie prestasies moet gevier word en meer prominent en sigbaar word. Ons moet die bladsy draai oor die vaste eiendomsborrel en die verdwyning van die CAM. Ek verwys na treffers soos:

  • 'N Nuwe generasie suksesvolle tegnologiese ondernemers met projekte van die grootste internasionale belang: Andrés Torrubia, Javier Garcia, Angel Pineda ... Die voorkoms van wêreldwye suksesvolle ondernemings soos Hawkers in Elche. Van Alcoy (AdSalsa) tot Elda (From the Bench) deur Finestrat (Energy Sistem) en digitale diensteondernemings met nasionale projeksie (Human Level, Orizon ...), onder vele ander. Eduardo Manchón (Panoramio), het in die Hacker Club 'n honderd digitale maatskappye van die grootste verwysingsbelang versamel.

  • Die verowering van die veeleisendste markte ter wêreld. Dit is die geval van die Sha Wellness Clinic, omring deur 'n omgewing van massatoerisme en gebore in die moeilikste krisissituasie.

  • Die herontdekking van die eiendomsektor en konstruksie-aktiwiteit. Plaaslike ondernemings soos ECISA wat skouspelagtig internasionaal geword het in baie ingewikkelde en moeilike markte. Dit was ook die geval met vaste bemarking aan buitelandse markte met 'n hoë koopkrag. In ooreenstemming met hierdie proses van heruitvinding van vaste eiendom, het die “diensverskaffers” verskyn, ondernemings wat vaste bates bemark (bankportefeuljes, Sareb ...) en met groot datategnieke. 'N Goeie basis om 'n moontlike Solvia-hoofkwartier in Alicante te akkommodeer.

  • 'N Nuwe manier om die openbare sektor te bestuur. Op soek na deursigtigheid en doeltreffendheid. Sedert die bekendstelling van nuwe bestuurstyle (byvoorbeeld SUMA), is die sukses van projekte soos die Elche Business Park, die Universiteit van Alicante-kampus of baanbrekersinisiatiewe soos L´Alfas Intelligence.

  • Alicante is 'n internasionale maatstaf in die wêreldopvoedingsrevolusie van MOOC's. Beide vir UNIMOOC (240,000 entrepreneurs uit 100 lande) en vir die ontwikkeling van tegnologie van hier af vir Google en sy internasionale opleidingsprogram ACTíVATE. Voorheen is nasionale tegnologiese projekte van die grootste belang in Alicante uitgevoer, soos onder andere Resources on the Net, The M. Virtual Cervantes Library.

  • Die uitbreiding van digitale handel in die skoeiselbedryf. Sommige ondernemings van Alicante het 'n buitengewone vermoë getoon om digitale bemarking te doen en internasionale markte via die internet te verower. Die potensiaal van hierdie roete is geweldig. Om die ondernemingsvermoë wat baie ondernemings meer as twintig jaar gelede geskep het, te beklemtoon, gekoppel aan die wêreld van skoeisel, is daar: Pikolinos, Mustang, Gioseppo, Hispanitas, Rebeca Sanver, en voeg nou die Tempe-verskynsel by, wat ver van die innovasiepunt gebly het. Hulle het geweet hoe om aan te pas by tye van krisis en hervestiging en is nou 'n wêreldmaatstaf in hierdie sektor.

  • Die nuwe konsep van oorde, die nuwe argitektuur van geboue en die vaslegging van internasionale vraagstukke met 'n hoë koopkrag by ondernemings wat 'n groot hoeveelheid beleggings in hierdie krisis handhaaf (byvoorbeeld Grupo Marjal)

  • Die potensiaal en realiteit van die Alicante "Health Cluster" en sy uitstekende posisie in die ontwikkeling van verpersoonlikte medisyne gebaseer op hoë tegnologie. Die opkoms van nuwe tegnologieprojekte soos MedBravo is goeie nuus.

  • Die groot internasionale projeksie en aansien van Alicante-gastronomie. Dit het internasionale uitnemendheid bereik deur nasionale en wêreldwye erkende sjefs gebaseer op kreatiwiteit en die grootste innovasie. Van Denia na Vega Baja.

  • 'N Nuwe manier om kreatiewe en globale kultuur te skep. Die internasionale meester van die kitaar en die inisiatiewe om die wêreldkapitaal te ontwikkel, is van groot waarde. Dit is 'n neiging vir ons, want dit het ook ontwikkel uit die druk van die burgerlike samelewing. Niks te doen met die onderwerp van Alicante "menfotismo" nie.

En ek is seker dat hy honderde gevalle meer vir my gelaat het as gevolg van onkunde wat ek nie aangehaal het nie en dat hulle die grootste belangstelling sal vind. Nou ja, daar is groen lote en oes. 'N Deel van die entrepreneurs ding wêreldwyd en suksesvol mee. Hulle is besig met buitengewone waarde in die onderwerp wat ons aangaan: die globale posisie van Alicante.

  1. Maatskappykultuur: Goed is die vyand van Groot

Dus begin die eerste hoofstuk van die beroemde werk van Jim Collins, een van die mees geleesde boeke in die Verenigde State met betrekking tot die suksesfaktore van wêreldwye ondernemings (Good to Great), en dit is 'n wonderlike samevatting van die entiteit van die poging wat hulle moet doen. doen maatskappye om nie meer suksesvol te wees nie, maar in die wêreldwye wêreld te oorleef. 'Goed' of 'goed' is nie genoeg nie. Ondernemings wat op mediumtermyn in die gemaksone van 'goed' geïnstalleer is, het 'n ernstige mededingingsprobleem.

Die ontwikkeling, behoud en aantrekking van talent is dus noodsaaklik. Die aktiwiteit in die onderneming, sy produk, sy diens, sy innovasie, verg uitnemendheid om wêreldwyd mee te ding. Om hierdie rede het ek Alicante-ondernemings aangehaal wat vandag maatstawwe is: hulle veg elke dag om uitnemendheid. Vandaar ook dat dit van die uiterste belang is dat plaaslike regerings gunstige toestande en doeltreffende ekosisteme fasiliteer wat 'groot' opwek. Ek het albei dinge hierbo genoem.

  1. Maak gebruik van ons pragtige infrastruktuur en lewensgehalte (sonder om van sukses te sterf)

In hierdie saak kan ons Alicante sterf aan sukses. In enige forum in ons provinsie word meestal borskas geneem. Net 'n dekade gelede om in die 'Kampioeneliga' van die wêreldekonomie te speel, was dit genoeg met 'n geïndustrialiseerde en uitgekontrakteerde ekonomie, ondersteun deur moderne infrastruktuur en 'n sekere menslike kapitaal. Ons sien 'n paradigmaskuif.

In die hartjie van Silicon Valley val die daaglikse verkeer in op Universiteitslaan in Palo Alto. Niemand verloor hul senuwees nie, die enjins stop en die bestuurders begin hul telefone en werk produktief. In Alicante is die verkeer gewoonlik buitengewoon vloeiend, selfs in Augustus.

Die stad Bristol (gelykstaande aan die bevolking aan Alicante en Elche) getuig, ondanks Brexit, 'n groot konstruksiekoors selfs hoër as die Alicante-baksteenkoors van 'n dekade gelede. Dit word nie deur toeristiese of demografiese vraag gedryf nie, maar eerder deur die digitale uitbreiding daarvan. Die infrastruktuur soos die lughawe of die spoorlyn is in 'n klein kategorie as ons dit vergelyk met dié van Alicante.

Die digitale samelewing het die reëls verander. Die ontwikkeling van die digitale, globale en kennisgebaseerde ekonomie, fundamenteel tegnologiese innovasie, weeg ander faktore hierbo genoem, indien dit nie moontlik is nie, is dit onmoontlik om beduidend te bevorder.

Tradisionele infrastruktuur (lughawe, hawe, snelweë, snel snel treine ...) is 'n groot aanwins vir enige gebied, maar op sigself is dit nie 'n voldoende voorwaarde dat die digitale ekonomie opstyg of talent lok nie.

Dit is waar dat Alicante tans in 'n bykans onverbeterlike situasie verkeer met 'n internasionale lughawe, met baie moderne geriewe wat skaars ontgin word en met meer as 75 verbindings daagliks tussen groot internasionale hubs soos Amsterdam, Londen en Frankfurt. 'N Hoëspoedtrein wat u binne net meer as twee uur met die sentrum van Spanje verbind. 'N Kruispad van snelweë, ens. Sonder twyfel 'n groot aanwins vir toerisme en vir die ekonomie as geheel. Die digitale ekonomie word egter gedryf deur ander faktore ...

Die lewensgehalte in Alicante: klimaat, maritieme omgewing, gastronomie, erfenis ... is uitsonderlik. As ons die kwaliteit van die lewe verenig, meer infrastruktuur, het ons onsself gereeld as die Europese Silicon Valley geposeer ... Maak geen fout nie, hoewel die senior amptenare van die BHIM baie bly is om in Alicante te woon en my Japanse vriende van Cookpad daar ook 'n oseaan is. Dit is nie onmoontlik om digitale nomades en digitale ondernemings te lok nie, maar ons is 'n groot afstand van iets soos die SV.

  1. Verbindingspogings: die beeld van 'n mededingende gebied en geleidelik die vorming van 'n ekosisteem vir innovasie

Dit skep 'n indruk as ons plaaslike media lees dat, ondanks die erns van die ekonomiese en finansiële situasie van ons administrasies, elkeen 'n strategie op sy eie het.

Daar is baie wat gemeen moet word, veral as dit die beeld van 'n mededingende gebied skep en waar almal wen. Die Silicon Valley-ekosisteem is nie in 'n stad nie; hulle neem feitlik almal deel en woon in dieselfde ekosisteem en benut dit op so 'n ander manier dat dit landbou in Modesto, toerisme in Napa-vallei of tegnologiese ondernemings wat in Mountain View geleë is, insluit San Francisco, Palo Alto, Cupertino, San José ...

Die provinsie Alicante kan 'n wonderlike ekosisteem wees as hulle kragte saamspan om 'n “vriendelike” ekosisteem te skep vir toekomstige ondernemings, vir ondernemers, vir die begin van ons ingenieurs en dokters. Al u munisipaliteite kan wen. Die gebrek aan visie oor die Alicante-Elche-kwessie is uiters ernstig in die kommentaar wat ons lewer.

'N Finale afwyking

Laat my 'n kort finale afwyking toe. Net twee of drie dekades gelede het ons in my departement van die Fakulteit Ekonomie vol gevoel toe ons die ekonomiese wonderwerk van Alicante aan buitelandse studente en professore noem en verduidelik. Die impak van 'n gedesentraliseerde ekonomie in dosyne stede en dorpe, die gesamentlike potensiaal van twee stede soos Alicante - Elche, die ryk provinsiale produktiewe diversifikasie en die uitbreiding van toerisme deur die hele kuslyn. 'N DNA van uitvoerondernemings wat in die helfte van die wêreld onmoontlik was, met die moed om komplekse markte te verower. Samevattend: die vierde Spaanse provinsie in die BBP, en dit alles, ondanks die feit dat dit altyd gegrief was oor openbare investering.

Alicante het 2020 gesluit met 206.300 werkloses en met 'n werkloosheidsyfer van 22,96%, die hoogste per provinsie in die Valenciaanse Gemeenskap. In slegs twee dekades is die maatstafmodel in die wiele gery. Nie in die ergste nagmerries nie, het 'n persoon uit Alicante ooit gedroom van so iets (vaste eiendom en finansiële omwenteling wat die maatstafondernemings uitwis).

Dit is dringend om die verhoog te sluit. Alicante kan homself in die toekoms posisioneer. Ek dring daarop aan: daar is groen lote en oes.

Laaste opmerking: Vir die voorbereiding van dele van hierdie artikel het ek die ondersteuning van lede van die AlicanTEC-vereniging ('n bron van inspirasie), vriendelike ondernemings in Silicon Valley en lede van die denke wat ons in Alicante doen.



Video: Train trip from Alicante to Benidorm, Costa Blanca, Spain - TRAM Alicante 4K


Vorige Artikel

Waarom skakel vliegtuie dowwe ligte aan wanneer hulle opstyg?

Volgende Artikel

Nanobuise wat nano-hoeveelhede gesmelte metale kan verplaas